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Me preocupa que Vueling se convierta en una mini-Iberia

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« : Mayo 11, 2009, 09:10:24 »

El fundador y ex consejero delegado de la aerolínea de bajo coste Vueling, Carlos Muñoz (Murcia, 1969), vivió el pasado martes, 5 de mayo, un cambio de ciclo. La junta de accionistas de la compañía que fundó a finales de 2002 junto a Lázaro Ros votó a favor "en un 90,1%" del proyecto de fusión con Clickair, filial de Iberia.


"Me abstuve en la votación", admite Muñoz en una entrevista con EXPANSIÓN. La operación "genera claramente "añade" unas sinergias muy importantes a corto plazo, pero aliarte con Iberia también implica desventajas y riesgos a largo plazo". El padre de Vueling explica que no se opuso a la fusión porque "era inevitable". "No había sitio aquí [en Barcelona] para dos low cost con flotas y destinos parecidos, con vuelos separados por cinco minutos de diferencia", comenta.

Muñoz asegura que no había alternativa a la integración con la aerolínea de bajo coste impulsada por Iberia "era inevitable para las dos", apunta, pero "a lo mejor en su día sí la hubo". El fundador de la primera low cost con sede en Barcelona comenta que el plan A de Clickair no era propiciar una fusión con la aerolínea que estaba agitando el mercado que Iberia desatendió con su repliegue del Aeropuerto del Prat, en 2006. "Querían liquidar Vueling y que fuera Clickair la que prevaleciera en El Prat, eso es lo que presentaron a sus socios".

Quizás por eso, los tres accionistas que fundaron Clickair junto a Iberia y Nefinsa -propietaria de Air Nostrum, franquiciada de Iberia-, Quercus (Agrolimen), Cobra (ACS) e Iberostar, se han bajado del avión aprovechando la fusión, aturdidos por las pérdidas acumuladas.

Diferencias en el consejo
Muñoz prefiere no hacer historia-ficción. La realidad es que las desavenencias con su socio de referencia, Inversiones Hemisferio -sociedad patrimonial de la familia Lara, propietaria del grupo Planeta-, provocaron una sacudida en la estrategia de Vueling.

"Hubo malos resultados, que vinieron por un bajón de precios en el verano de 2007 de entre el 35% y el 40%, esencialmente por la competencia brutal de Clickair, y hubo visiones distintas de cómo solucionarlo". "Nuestra tendencia natural -añade- era ver a Clickair como un competidor y no pensar en un acuerdo con ellos, pero había sensibilidades distintas entre los accionistas".

Carlos Muñoz reconoce: "Infravaloramos la ferocidad con la que iba a atacar Clickair a nivel de precios, el absoluto suicido con el que nos íbamos a encontrar en verano de 2007".

Muñoz y Lázaro Ros -ex director general- abandonaron la gestión de Vueling en noviembre de 2007, y Hemisferio colocó al ex ministro Josep Piqué como presidente y al ex primer ejecutivo de Spanair, Lars Nygaard, como consejero delegado. Muñoz reconoce que llegó a estar sobre la mesa la opción de emprender acciones legales contra su competidora.

"El mayor peligro que tenemos a medio y largo plazo es la dependencia de Iberia, que Vueling deje de ser una compañía independiente con centro de decisión real en Barcelona y que no haga lo que le interesa sólo a Vueling".
"Hay una tendencia natural en Iberia a hacer que cualquier cosa vinculada a ellos se convierta en un satélite", señala Muñoz, que seguirá siendo consejero de Vueling hasta que se haga efectiva la fusión, previsiblemente el próximo julio. El ex primer ejecutivo cuenta con el 4,617% del capital y tendrá un 2,3% de la nueva aerolínea.

Muñoz remarca que "no ha habido ningún mecanismo explícito que evitara esa dependencia de Iberia; el interés de Vueling nunca se puede subordinar al interés de Iberia". "Me preocupa la voracidad de Iberia y que nos convirtamos en una miniIberia", sentencia. Sobre el papel de Piqué como presidente de la nueva Vueling, señala que su presencia "es una de las mejores garantías para conseguir" la independencia, "pero soy realista y veo la fuerza de Iberia dentro de Vueling".

La primera aerolínea española controlará un 45% de Vueling y Nefinsa, otro 5%. Según el consejero, Piqué y Nygaard "han hecho un grandísimo trabajo y han preservado el espíritu Vueling". "De las cosas malas de la fusión es que Lars no continúe", señala.

Muñoz no se arrepiente de haber sacado la compañía a bolsa en 2006. "Sin esos cien millones de euros de la salida a bolsa habría sido muy complicado sobrevivir a la tormenta de precios posterior". Los títulos de Vueling cerraron el viernes a 5,95 euros, con un alza del 2,06%, aunque a años luz de los 30 euros con los que empezó a cotizar, en diciembre de 2006. La capitalización de la compañía es de 89 millones y las acciones se han revalorizado un 80,3% en lo que va de año.



http://www.expansion.com/2009/05/10/empresas/1241988337.html


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« Respuesta #1 : Mayo 11, 2009, 09:38:17 »

Es comprensible su postura, pero, habría otras alternativas?  Esto es, si no puedes con tu enemigo, sé su amigo

El problema será más bien a largo plazo...  Unos de los problemas será el crecimiento desde MAD, pues es el hub de IB y allí estará condicionada a lo que diga mama IB o de VLC, que está ANE.  Aunque recordemos que en cualquier momento, si así se decidiera en IB, se podrían deshacer de ANE, ya que, es una franquicia, pero si no me equivoco, las rutas (o slots aeroportuarios) pertenecen a IB, lo cual quiere decir, que ANE sin IB es NADA, ya que no tiene los activos más importantes de una aerolínea.  Es algo parecido a AEBAL (ahora Quantum) con Spanair. 

Otro de los problemas, es si algún día VLG se decide a hacer el salto al Atlántico desde MAD.  Dudo mucho que IB lo permita y, si lo permitiera, no sería con slots de Vueling.  Me explico; sería que IB "pagaría" a VLG para hacer sus vuelos, por decirlo de alguna manera, como hacen ahora (y hasta julio) con Gestair Airlines (se encargan de algunos A340 de IB y de toda la flota de B757 - cuando la tenían).

Conclusión: Como todo tiene sus inconvenientes (se perderá un poco la independencia que tenía VLG hasta ahora, posible recorte del crecimiento de MAD o VLC - que no quiero decir que se recorte lo que ya hay, a largo plazo algunas cosas quizás no se puedan hacer, etc.) pero a la vez también ganamos en estabilidad, pues dejamos de tener un competidor directo en BCN y en otros muchos aeropuertos, a la vez que permitirá ganar más y tener menos gastos, con lo que hará que seamos una aerolínea rentable a corto plazo y se pueda soñar con un crecimiento real de operaciones (más aviones, más destinos/frecuencias, nuevas rutas, etc.) a medio después de 2-3 años de estancamiento o reducción.
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« Respuesta #2 : Mayo 11, 2009, 15:23:49 »




Ya, pero todo esto será desde BCN. Dudo que los que vivimos en Madrid veamos a una VLG con muchos vuelos desde la capital de España y dejando parte del pastel a Ryanair e Easyjet.


Lo que le interesa a IB es que Vueling sea fuerte en BCN, no en MAD
« Última modificación: Mayo 11, 2009, 15:33:25 por Vueling voy Vueling vengo » En línea
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« Respuesta #3 : Mayo 11, 2009, 15:44:13 »

es decir, una nueva clickair pero aprovechando una gran marca que es,vueling.
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« Respuesta #4 : Mayo 11, 2009, 18:31:30 »

Unos de los problemas será el crecimiento desde MAD o de VLC, que está ANE.  Aunque recordemos que en cualquier momento, si así se decidiera en IB, se podrían deshacer de ANE, ya que, es una franquicia, pero si no me equivoco, las rutas (o slots aeroportuarios) pertenecen a IB, lo cual quiere decir, que ANE sin IB es NADA.

Podría darse el caso de que VLG llegara a ser mucho más rentable que ANE, y que con ésta se haga en VLC lo que se hizo en su dia con IB y Clickair en BCN.

No es una locura, ¿no se ha hecho ya con IB en BCN? A la larga puede beneficiar (a la empresa y pasajeros, no ha trabajadores). La gente no querrá pagar tanto por los billetes de avión y VLG sería una aerolinea de bajo coste, pero de calidad.
Además, veo resultados muy negativos en ANE y recortes de personal, de aviones...
Quien sabe, lo mismo me equivoco y solo es una mala racha y que quizás el precio de un solo billete caro y las subvenciones son bastantes para mantener a ANE.

Pero yo a ANE no le veo futuro (de no ser de las subvenciones y demás). Más le veo a FR que a ANE.
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« Respuesta #5 : Mayo 11, 2009, 21:49:51 »

A ver ANE y IB (sin contar la parte de ANE) tienen "negocios" suficientemente diferentes.  La flota de ANE es de CRJ y Dash 8 (creo que me falta un modelo, pero no recuerdo) de máximo 100 plazas, aptos para rutas regionales de baja densidad (VGO-SDR, CQM-SDR, etc.), mientras que los vuelos de IB son media distancia y mayor densidad.  Es decir, poner A320 de 160 plazas en rutas como CQM-SDR es perder dinero, por tanto, si se hiciera un cambio de ANE por VLG se tendría que reorientar las rutas o las frecuencias, con lo cual, dicho cambio no lo veo factible, al menos, a corto plazo.
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« Respuesta #6 : Mayo 11, 2009, 22:26:13 »

Pero sin dejar a ANE totalmente fuera de juego y sin ceder todas las rutas, porque las que tienen desde CyL, y/o ciudades pequeñas... con eso VLG no puede hacer nada. De todas formas ANE tiene rutas que no son tan tan cortas:
Las islas canarias, internacionales, muchas de SVQ, BIO, VLC, MAD (pero ese es otro tema), BCN, ORY, PSA, NAP, DBV, MLA, PMO, PMI, MAH, IBZ.

Yo creo que muchas de ellas serían más rentables con VLG, pero claro, hablar de esto por mucho que me guste, no es facil. Todo tiene un porque y supongo que será suficiente para IB/ANE.
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